2015年，在各领域均想大展身手的乐视交出了自己的成绩单：乐视自制剧“大丰收”：十年大戏《芈月传》收视率破4，网络点击量突破200亿；小成本《太子妃升职记》异军突起，横扫各类话题榜。乐视手机4月发布，总销量超过500万台。乐视智能电视销量也突破300万的年度目标……然而伴随着高速扩张，对乐视的财报、销售数据、股价的质疑也从未停歇，而年末的“举报快播”事件再一次将乐视推到了风口浪尖。
是“乐视生态圈打造中的阵痛”还是“盲目扩张带来的隐患”？活动家就特地整理了2015年乐视高层在各大会议上的精彩言论，或许能从中看出一些端倪：
乐视创始人、董事长、CEO 贾跃亭
1、未来引领全球经济往前发展的核心驱动力应该是什么呢？（乐视认为）是真正跨产业的价值链重构与整合。在很多传统的经济分析家眼里面，乐视模式是错误的。因为乐视做了很多的事情，在别人眼里面我们没有专注。但其实我们是非常专注的，只不过我们不是专注在一个点上，而是专注在一个生态里面。我们希望能够通过专注在各个强相关的产业关键要素上做深做透。我们甚至能够跨产业产生化学反应，这样才能够创造出全新的用户价值，核心就是打破产业边界，打破组织边界，继而打破创新的边界。
2、我们认为未来10、20年中国互联网生态企业或者互联网电子企业将在全球范围内真正战胜欧美日韩企业，取得全球化的成功。互联网与工业融合、互联网与电子融合是未来重要的发展趋势。恰恰只有中国的企业才具备这样核心的优势。
3、风口论者都是机会主义者，未来真正能够改变产业、改变世界的人应该是雄鹰型的企业而不是苦苦等风。只有冲破雾霾打破现在，成为时代的雄鹰，才能开创自己的未来，开创中国的未来。
4、专业化分工时代需要改变，未来将由跨产业垂直整合下的价值链重构主导。真正的价值链重构才会产生全新的元素，只有产生全新的元素才能给用户带来全新的价值，才能源源不断推动社会进步。
5、2015年可以说是智能电视的元年，用户购买智能电视逐渐标准化，更加注重硬件性能等方面因素，而且也让智能电视进入了生态时代，平台、内容、应用等也是非常重要的。
6、2016年，乐视自制的4K内容将占国内市场份额的70%以上，乐视的内容也将全面4K化：自制4K化，引进4K化。张艺谋加盟乐视，在内容方面也会做出自己的努力。4K不等于4K电视，4K应该是“平台+内容+终端+应用”的全产业链服务。
乐视移动总裁 冯幸
1、生态服务定义未来，它的三个发展趋势为：硬件定价成本化、硬件销售免费化和产品形态服务化。 未来的乐视在终端方面会有所突破，主要体现在电视、手机、汽车和智能穿戴行业。
2、手机销售时才是深度服务用户的开始，乐视以服务为核心打造更优质的服务，并表示乐视一贯坚持的理念首先是做好用的手机，然后承载深度的服务和完整的生态。
乐视控股副总裁 张志伟
1、2015 年的线上销售占比最多只有 20%，而大部分的销售占比主要在线下，品牌需要线下市场的补充，所以将会加快线下体验店的开设。“任何互联网模式的销售，一定要有线下的体验（体验而不是专卖），有本地化的服务，用户对于产品体验和服务体验才会满意”。
2、互联网时代任何一个企业的价值必须在不同的平台来实现，如果企业能够提供全方位服务，用户就会长期理性的粘在上面。
3、用户为王的时代，用户不再是消费者，互联网时代定义为企业的价值不在盈利，而是用户规模、质量、粘度、活跃度。任何产品不会生来完美，但后期不断按照用户需求的变化更新迭代，才是用户所需要的，也是构建生态的力量。
4、主流人群变成互联网人群的情况下，语言、方式、连接方式都需要互联网化，如果不这样，你的产品诉求和服务对象就是主流人群不对，80后、90后、00后才是互联网时代的最大特性。
5、线下的零售、销售要转化成体验经济、服务经济、连接经济，这就是未来的趋势。
乐视控股副总裁 赵一成
1、生态型电商的模式是独一无二的。电商的2.0提供了松散的体验，当进入生态时代的时候，电商的3.0应该提供的是完整的生活体验。
2、互联网整个产业经历了三个阶段，从应用阶段到平台阶段再到生态阶段。应用阶段，技术和商业的模式为主动；平台阶段是价值链效应为创新；互联网生态阶段，互联网价值重构才能是方向。
乐视致新总裁 梁军
1、PC行业是靠上游往下瀑布式的传达给用户，实际上乐视追求的是一种反瀑布的效应，就是要找到用户到底需求是什么，用非常低的门槛把服务提供给客户，让客户告诉你，你的产品有什么问题，乐视通过用户需求反向向上游推动，找到解决用户问题的方案或答案。以用户需求来反向定义当前产品的一个非常重要的逻辑，这也是互联网公司之所以有这么强的推动力和这么强的破坏力的源泉。
2、互联网电视二次革命将由乐视倡导发起，工业时代下的硬件是等风来，由产业链从上游至下游推动，传统硬件只是工具为人所用。互联网硬件的本质是服务，不仅为人所用更赋能予人，当前大部分产品只是工业时代的产品接入互联网。没有数据和服务整合，大多数的互联网硬件是不合格的。
乐视副总裁，乐视体育CEO 雷振剑
1、中国体育产业在互联网+进程中起点最高，而互联网企业做体育的机会来自产业链上游商业化的压力传导。
2、在去年体育产业新政颁布之前，体育产业上游货币化路径被基本堵死，只能以为数不多的模式实现商业化。而今在新的路径之下，以中超80亿版权大单为例，体育产业新的货币化触角已经形成，此种货币化所释放的压力向下传导，在互联网企业就体现为对平台容纳及组织管理能力的需求。
乐视影业CEO 张昭
1、将所有以歌曲、小说、游戏、电视剧等形式存在的所谓IP称为文本，小说是一个IP，一首歌是一个IP，但这都是在文本上展示，使得产业的效率非常低。从一个文本到另外一个文本需要经过漫长的开发过程。但如果把IP从文本中抽出来的话，所有文本可以同时展开，比如小说、电影、游戏的同步开发。
2、文本内容之外，各种智能硬件就是端，就是货架，用户在各种不同的使用场景中消费不同的内容和服务。所以文本只是一个入口，用户的运营才是核心。有了人、场景以后，就有了服务。我们一辈子的任务就是给大家提供文化娱乐生活，文化娱乐不好玩，文化娱乐生活才重要，人一辈子不管你看过多少部电影，你过的是日子，不是电影。这样整个文娱产业才有可能有几万亿的产值。
乐视网CTO 杨永强
互联网从第三产业慢慢影响着第一产业和第二产业，几乎所有行业都被互联网影响，比如视频化，移动化，无处不在的移动互联网的概念。此外，还有社交化，把人与人线上的关系变成线上之后，另外一块就是物联化。现在不是连接人与人，连接人与物，连接物与物，任何物体都会连接起来。
乐视TV CTO 袁斌
1、互联网+：
海量低成本连接用户。通过互联网，服务的用户会几百倍增长，用户边际成本非常低，单用户低利润的商业模式成为可能；
营销推广。低成本，大覆盖度的推广和营销，去渠道化；
口碑效应。好口碑快速传播推广，优质产品可以快速爆发，坏产品会昙花一现，企业要依靠产品体验与品质来说话；
产品改进。能够快速和海量的获取用户反馈和建议，可以快速迭代产品，改进产品服务。
2、互联网+下互联网与传统行业融合与碰撞，产生新的产品服务与盈利模式，利用服务挣钱，利用生态挣钱
乐视网内容高级副总裁兼总编辑 李黎
说起颠覆，改变人的行为习惯可能是颠覆的一种行为。未来，互联网连接可以改变组织，未来包括社群生态种种其实主要靠连接，这种连接从内容角度来理解，就是通过内容连接所有硬件，内容作为软性的连接点发挥更大的作用。无论是颠覆、创新、还是互联网，一切都应服务于生活。
乐视网首席营销官 张旻翚
用户是整个互联网时代的核心，也是互联网跨界的前提，而互联网的三个特性又让跨界成为必然：极致单品，当一款产品做到极致的时候，它的边际效应是最大的；后续服务，服务是用户粘性的关键，也是取费的来源；共享经济，共享是互联网经济最基本的属性。
乐视智能终端事业群副总裁 赵一成
我国是一个典型的市场经济，在这个过程里面户是核心。因为用户的需求是多元化的，所以需要产品的多元化、服务的多元化。
乐视网销售部总经理 张静
未来几年，家电网购还远达不到天花板程度。未来90后、00后成为消费主体时，会产生新的消费方式和理念，那时网购一定会更火爆，而移动互联网带来了更加便捷、快速的消费体验。从整体发展看，移动端已超过PC端的速度，所以移动互联网还有很大潜力。
乐视网生态营销及客户运营中心策略总经理 李嵘
无生态不营销，无数字不营销。生态化和数字化已成为当今营销领域两大趋势，任何营销行为都不能独立其外。
“平台+内容+终端+应用”的生态体系是生态营销的根本，内容是所有创意和广告诞生的基础，终端为广告提供展现渠道，平台大数据成为优化营销模式的根据，应用与移动端和大屏的服务紧密契合，为品牌提供更智慧化的营销服务。
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以上是2015年，乐视高层在、、、、、、等会议上的精彩发言。内容活动家整理编辑，转载请注明出处：http://www.catawbaoil.com/18042.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu 更多IT互联网行业相关会议信息，请戳：
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