8月6日，在重庆举行。在移动产生需求并创造价值的时代，移动互联将使智慧型主题酒店受到消费者热捧，同时还给智慧主题酒店发展带来新的发展机遇。
会议盈利模式将发生变革 从创造客户亮点转变为构建盈利点
如果你认为酒店只是普通的住所含义，那就错了。在巴可公司大区产品总监薛峰看来，超过40%的旅行目的源自商旅，67%的商务旅行者为男性，其中超过半数的客户年龄分布在32～54岁。到2017年，Digitalnatives(数字时代)的用户将占压倒性比例。
酒店会议需求在不断增长，会议空间也在发生变化，传统的董事会议室与智能多人协作空间在不断角逐。 薛峰总结了智能会议室的必要性，即会议室-拉动商旅客户收入的核心、你的客户正在发生变化、会议产品正在发生变化、大道至简。
薛峰还汇总了智能会议室五大优势：绝佳的用户体验、良好的客户口碑、节省实施成本、差异化亮点带来新客、直接提升会议营收。
“对大多数商旅客户来说，简单易用是最为重要的，他们不希望被复杂的操作、配置所束缚。” 薛峰在会上表示。
酒店发展需要云和联盟
杭州绿云科技有限公司副总经理屠承荣在会上指出，对酒店领域而言，云可以分为酒店“私有云”和“公有云”。
私有云，一般为一家酒店或集团单独使用而构建，因而对数据、安全性、服务质量提供最有效控制。公有云通常指酒店应用软件厂家，和第三方云系统提供商共同构建，酒店可通过Internet使用相关软硬件资源，而本身并不拥有云计算资源。
同时，屠承荣认为，如今的酒店业已进入联盟时代，组建联盟是酒店保持竞争优势的重要战略。优势互补、资源共享、规模效应是合作基础；会员共享、在线直销是核心内容。
酒店想触及更多客源，必须做好渠道。IDeaS大区咨询总经理王越表示，越来越多的中国酒店经营者意识到，收益管理技术和战略所带来的经济收益，收益管理的应用越来越普及。现在以及未来要做的是精细收益管理，要求大数据挖掘利用+收益销售市场整合+思维/管理方式转变。
在王越看来，酒店要做的改变，包含与时俱进与坚守底线：
与时俱进：客户消费行为预订模式变化带来调控机制变化；单一价格点变成多重价格体系；预测强调细分市场和房型进行；客户点评和生命周期管理引入到收益管理；全收入流管理超越客房；酒店生命周期管理；多渠道多选还是单渠道单选；
坚守底线：价格一致性；直销渠道价格永远不高于分销渠道；价格和房量库存永远掌握在自己手中；牢记自身产品和服务针对的细分市场；坚守价格体系，拒绝价格倒挂；坚持价值定价法则；坚持短期、中期、长期效益平衡。
